多くの事業所を持つ会社ですと、

ヘルパー⇒サ責⇒マネージャー⇒係長・部長⇒本社で人事・総務・企画⇒社長

という道もあります。

投稿日時 - 2012-02-09 00:13:35

こんにには。
現場では、ご提示頂いているまでが限界かもしれません。（私の知識の限りという前提です。）

目線を変えて、本社の品質向上部門とか、研究にまわるとか、という選択。

或いは、各職種でも、バックグラウンドが様々です。ケアマネジャーであれば、看護師出身、薬剤師出身、社会福祉師出身、歯科衛生師、介護職員、などなど、数多。
なので、ケアマネジャーによって得意分野が大きく異なるので、総合的な支援のできるバランスのある人は少ない。故に、どのケアマネジャーと契約するかで、場合によっては利用者にとって悲劇もある。医療にも医師次第な所があるけど、少なくとも普遍の基準がある。しかし、介護はまだ、この普遍の基準がない。
どちらかと言うと、キャリアアップではなく、スキルアップの余地が異様に多い業種。

社会のニーズも変わって来ているし。

でも、今、本当に必要なのは、介護保険ではないけど、高齢者の権利擁護を受け持つ後見人ではないかな。年金の家族や悪徳業者による横領から始まり、全般的に、法治国家、IT化、さまざまな新しい法令の施行、 高齢者単身や高齢者夫婦世帯ではまずついていけない。そこを守る人こそ、かも。

あくまでも個人認証の意見です。

失礼しました。

投稿日時 - 2012-01-27 14:11:36